商务报告请示与提案

课程目标

学习优质提案面前的逻辑组成，在有限地工夫内高效地通报信息，取得听众的支持和认同，从而告竣报告请示/提案的目标。

实用工具

中坚员工；中层办理者；谋划办理层；

运用场景

■　面临客户的提案

了解客户的兴味点，在有限的工夫内高效地为客户提供“有效的”信息，促进客户决议计划

自若地应对客户的发问，为团队加分

■　对上的事情报告请示和提案

长篇大论[zhǎng piān dà lùn]地向下属转达本人的想法，取得资源

沉着地应对下属的质疑，获赢了这封信任

■　跨部分互助项目标阐明

在最短的工夫内，让到场者了解本人同项目标干系

让相干职员认同项目，而且各自明白本人的职责

■　面临长处相干者的阐明报告请示

明晰地向股东等展示谋划的效果，获赢了这封信任

严谨地对将来偏向举行提案，获取资源

商务报告请示与提案

目标

运用准确的办法构建报告请示的内容与逻辑干系。掌握提案的重点设计提案流程，博得受众的支持和认同。

内容

■　了解优质的提案/报告请示对商务人士的意义

商务报告请示/提案便是要引导受众产生改动，完成报告请示人的目标

乐成的提案的四大步调
<影视材料:经典案例赏析>

■　学习怎样做到优质提案

1.明白目标和受众

目标差别，提案要害节点的举动一模一样[yī mó yī yàng]

受众差别，偏重点、次序一模一样[yī mó yī yàng]

2.修筑故本家儿线

从目标动身，理清事变自己的逻辑的大框架
思索受众会针对哪些局部感兴味、有疑问
依据受众调治逻辑的次序和偏重点
<小实习>

3.材料的制造

依照故本家儿线誊写主结论和分结论

依据结论整理信息，作为依据支持结论
让每一页的材料出现得一览无余[yī lǎn wú yú]

4.实行

言语和非言语的通报

问答关键做到对答如流
<案例讲授>

■　回忆反思，做本人的锻练

比拟本人的提案，思索本人以后必要改进的点，用本人的话表述出来

影响力新任办理者的向导力